Claude Ferrandi, président du SC Bastia : "La SCIC était le bon choix "
Simplification des modalités d'admission à la Société Coopérative d'intérêt Collectif du SC Bastia
Claude Ferrandi, président du SC Bastia: «La SCIC était le bon choix»
Récemment s’est tenue l’Assemblée Générale de la Société Coopérative d’Intérêt Collectif du SC Bastia. Elle a notamment simplifié les modalités d’admission aux nouveaux souscripteurs.
Après la tenue de son assemblée constitutive le 31 janvier 2020, 1ère assemblée générale de la SCIC du SC Bastia voici quelques jours. Une AG tenue dans des conditions bien particulières, en visioconférence, COVID-19 oblige. La SCIC regroupe 1101 sociétaires et 383 ont participé à cette 1ère AG.
Optimisme de rigueur
À l’ordre du jour l’approbation des comptes du club, clos au 30 juin 2020, comptes approuvés à la quasi-totalité des 383 votants. Selon les documents financiers délivrés à ses sociétaires, ces comptes mettent en avant une perte de 850 000 euros la saison dernière en raison de la crise économique liée à la crise sanitaire.
Le président souligne toutefois que 337 000 € de fonds propres sont toujours à disposition, «Cette AG ordinaire s’est doublée d’une AG extraordinaire car nous avons modifié, simplifié les modalités d’admission aux nouveaux souscripteurs» indique C.Ferrandi. «Parallèlement nous avons pu échanger, discuter sur différentes résolutions. D’autres travaux suivront sur lesquels nous demanderons aux souscripteurs de participer, notamment sur des évolutions structurelles, organisationnelles». Du côté des dirigeants, on reste optimiste et on espère de nombreux souscripteurs dans les prochaines semaines. «Charge à nous aujourd’hui de mener une campagne dynamique pour que les gens aient envie de nous rejoindre. L’objectif est ambitieux mais notre discours reste optimiste malgré la crise.
Nous sommes là pour travailler et faire en sorte d’avoir sinon 3000 souscripteurs, du moins de nous en approcher au maximum».
Confiant pour le passage devant la DNCG
Si la crise a freiné considérablement les rentrées financières, Claude Ferrandi ne nourrissait pas vraiment d’inquiétudes par rapport à la DNCG. «Nous avons déjà pu profiter des aides mises en place par l’État avec notamment la mise au chômage partiel des effectifs et cela a largement amorti le choc que nous aurions dû subir.
La crise a certes eu un impact financier mais nous avons pu faire en sorte que le budget présenté devant la DNCG soit conforme à nos prévisions». Et effectivement, entendu par celle-ci pour la traditionnelle audition de mi-saison, le Sporting a vu son budget validé par le gendarme financier du football français.
Comme lors de la première audition et comme cela se fait pour tous les clubs promus, la masse salariale du club reste encadrée pour cette deuxième partie de saison. «Aujourd’hui nous nous rendons compte que la SCIC était le bon choix à faire, le choix d’une structure collaborative, le choix de la transparence. Et cela inspire la confiance et incitera de nouveaux souscripteurs à nous rejoindre.
Aujourd’hui, nous sommes debout, optimistes, combatifs et on fera en sorte d’avoir une image forte sur le plan sportif et aussi sur le plan financier».
Ph.J.
Récemment s’est tenue l’Assemblée Générale de la Société Coopérative d’Intérêt Collectif du SC Bastia. Elle a notamment simplifié les modalités d’admission aux nouveaux souscripteurs.
Après la tenue de son assemblée constitutive le 31 janvier 2020, 1ère assemblée générale de la SCIC du SC Bastia voici quelques jours. Une AG tenue dans des conditions bien particulières, en visioconférence, COVID-19 oblige. La SCIC regroupe 1101 sociétaires et 383 ont participé à cette 1ère AG.
Optimisme de rigueur
À l’ordre du jour l’approbation des comptes du club, clos au 30 juin 2020, comptes approuvés à la quasi-totalité des 383 votants. Selon les documents financiers délivrés à ses sociétaires, ces comptes mettent en avant une perte de 850 000 euros la saison dernière en raison de la crise économique liée à la crise sanitaire.
Le président souligne toutefois que 337 000 € de fonds propres sont toujours à disposition, «Cette AG ordinaire s’est doublée d’une AG extraordinaire car nous avons modifié, simplifié les modalités d’admission aux nouveaux souscripteurs» indique C.Ferrandi. «Parallèlement nous avons pu échanger, discuter sur différentes résolutions. D’autres travaux suivront sur lesquels nous demanderons aux souscripteurs de participer, notamment sur des évolutions structurelles, organisationnelles». Du côté des dirigeants, on reste optimiste et on espère de nombreux souscripteurs dans les prochaines semaines. «Charge à nous aujourd’hui de mener une campagne dynamique pour que les gens aient envie de nous rejoindre. L’objectif est ambitieux mais notre discours reste optimiste malgré la crise.
Nous sommes là pour travailler et faire en sorte d’avoir sinon 3000 souscripteurs, du moins de nous en approcher au maximum».
Confiant pour le passage devant la DNCG
Si la crise a freiné considérablement les rentrées financières, Claude Ferrandi ne nourrissait pas vraiment d’inquiétudes par rapport à la DNCG. «Nous avons déjà pu profiter des aides mises en place par l’État avec notamment la mise au chômage partiel des effectifs et cela a largement amorti le choc que nous aurions dû subir.
La crise a certes eu un impact financier mais nous avons pu faire en sorte que le budget présenté devant la DNCG soit conforme à nos prévisions». Et effectivement, entendu par celle-ci pour la traditionnelle audition de mi-saison, le Sporting a vu son budget validé par le gendarme financier du football français.
Comme lors de la première audition et comme cela se fait pour tous les clubs promus, la masse salariale du club reste encadrée pour cette deuxième partie de saison. «Aujourd’hui nous nous rendons compte que la SCIC était le bon choix à faire, le choix d’une structure collaborative, le choix de la transparence. Et cela inspire la confiance et incitera de nouveaux souscripteurs à nous rejoindre.
Aujourd’hui, nous sommes debout, optimistes, combatifs et on fera en sorte d’avoir une image forte sur le plan sportif et aussi sur le plan financier».
Ph.J.
